Kas išrado prekybos centrą?

2024 Autorius: Sherilyn Boyd | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 09:38

Šiuolaikinės prekybos centrai yra tokie įprasti, kad pamirštame, kad jie buvo maždaug per pusę amžiaus. Štai istorija apie tai, kaip jie atėjo … ir istorija apie ją išradę žmogų, Viktoras Gruenas, garsiausias architektas, apie kurį niekada negirdėjote.

FATEFUL LAYOVER

1948 m. Žiemą architektas pavadino Viktorą Grueną, kuris buvo užblokuotas Detroito mieste Mičigane po to, kai jo skrydis buvo atšauktas dėl audros. Gruenas padarė savo gyvenimo projektavimo universalines parduotuves, o ne sėdėdamas oro uoste ar viešbučio kambariu, jis apsilankė Detroito orientyruose "Hudson" universalinėje parduotuvėje ir paprašė parduotuvės architekto jį parodyti. Hudsono pastatas buvo pakankamai gražus; bendrovė pritarė, kad yra viena iš geriausių universalinės parduotuvės visame Midwest. Tačiau pats Detroito centras buvo gana nuleistas, kuris nebuvo neįprastas Amerikos amerikiečių mieste. Pirmojo pasaulinio karo (1914-18), po Didžiosios depresijos, o po to ir Antrojo pasaulinio karo (1939-45), buvo sutrikdytas šalies ekonominis gyvenimas, o dešimtmečiai apleidžiami centro rajonai.

STRIP JOINTS

Priemiestis buvo net šlykštesnis, kaip matė Gruenas, važiuodamasis kraštu ir važiuodamas netikėtais mažmeniniais ir komerciniais įvykiais, kurie, atrodo, slegia kiekvieną miestą. Nepasteksmingos žemės derinys, silpnos zonavimo įstatymai ir nerimastingos spekuliacijos nekilnojamojo turto srityje sukūrė nereguliuojamos ir netinkamos komercinės plėtros erą priemiestyje. Spekuliantai pakėlė pigius (tariamai) laikinus pastatus, kurie iš tikrųjų vadinami "mokesčių mokėtojais", nes šiurkštaus masto akys vos išsinuomojo pakankamai pinigų, kad padengtų turto mokesčius. Tai buvo jų tikslas: žemės spekuliantai buvo suinteresuoti tik padengti jų išlaidas, kol turtas padidėjo vertės ir galėtų būti iškraunamas siekiant pelno. Tada naujasis savininkas gali nugriauti mokesčių mokėtoją ir pastatyti kažką daugiau į daugelį. Bet jei būtų sugriauti parduotuvių, degalinių, "Diners" ir "Fleabag" viešbučiai, buvo keletas žinynų, nedaug mokesčių mokėtojų kada nors buvo sugriauta.

Neapibrėžtas priemiesčių augimas buvo didmeninės prekybos centro, kaip Hudsono, problema, nes jų klientai juda ir ten. Pirkimas namuose priemiestyje buvo pigesnis nei buto nuoma miesto centre, o dėka G.I. Billas, Antrojo pasaulinio karo veteranai galėjo juos nusipirkti be pinigų.

Kai šie žmonės persikėlė į priemiesčius, keli iš jų norėjo grįžti į miestą, kad galėtų apsipirkti. Mažesnės parduotuvės priemiesčių mažmeninėse juostose paliko daug pageidaujamo, tačiau jie buvo arčiau namų, o automobilių stovėjimo aikštelė buvo daug lengviau nei miesto centro, kur pirkėjas galėtų apjuosti bloką pusvalandžiui ar ilgiau, kol pagaliau atidaryta gatvės stovėjimo vieta aukštyn.

Tokiose parduotuvėse, kaip Hudson'as, padėtį pablogino jų didžioji politinė įtaka, kad blokuotų kitas universalines parduotuves nuo miesto centro. Naujokai, tokie kaip Sears ir J. C. Penney, buvo priversti statyti savo parduotuves mažiau palankiose vietovėse už miesto ribų, tačiau šis trūkumas tapo pranašumu, kai prasidėjo migracija į priemiesčius.

Kai jis važiavo per priemiesčius, Gruenas suplanavo tą dieną, kai priemiesčių mažmenininkai supainiojo centro universalines parduotuves ir išvedė juos iš verslo.

PARDUOTUVĖ AROUND

Kai Gruenas grįžo namo į Niujorką, jis parašė laišką Hudsono prezidentui, kuriame paaiškinta, kad jei klientai išvyks į priemiesčius, taip pat turėtų būti ir Hudsono. Per metus Hudsonas pasipriešino atviroms filialams už miesto ribų. Tai neturėjo tokio išskirtinumo, kaip apsaugoti, ir parduotuvių atidarymas komercinėse juostose. Tačiau buvo aišku, kad kažkas turėjo būti padarytas, o Hudsono prezidentas Oskaras Webberas perskaitė Grueno laišką ir suprato, kad čia buvo žmogus, galintis padėti. Jis pasiūlė Gruenam dirbti nekilnojamojo turto konsultantu, o greitai Gruenas grįžo aplink Detroito priemiesčius, ieškodamas Hudsono vardo vertingos komercinės juostos.

Vienintelė problema: nebuvo jokių. Kiekviena mažmeninė prekyba, kurią Gruenas pažvelgė, vienaip ar kitaip buvo sugadintas. Arba tai buvo pernelyg kieta, net jei ji buvo svarstoma, ar ji buvo per arti miesto centro ir rizikavo pavogti pardavimus iš pagrindinės parduotuvės. "Gruen" rekomendavo, kad bendrovė sukurtų savo komercinę nuosavybę. Tai teigdamas, jis teigė, kad jis pasiūlė daug privalumų: "Hudson" neturėtų pasikliauti savininku, kuris nesuinteresuotas išlaikyti turtą laikydamasis Hudsono įvaizdžio. Ir kadangi Gruenas pasiūlė pastatyti visą prekybos centrą, į kurį būtų įtraukti kiti nuomininkai, "Hudson's" galėtų pasirinkti ir pasirinkti, kurioms įmonėms perkelti netoliese.

Be to, pastatydamas prekybos centrą, "Hudson's" verslą užsiimantis verslas būtų labiau diversifikuojamas į nekilnojamojo turto plėtrą ir komercinės nuosavybės valdymą. Ir buvo premija, Gruen teigė: koncentruota daug parduotuvių vienos plėtros, prekybos centras bus užkirsti kelią negraži priemiestinis išplėtimas. Jis pasakė, kad konkurencinga gerai suprojektuota, gerai valdoma prekybos centrų būstinė netrukdo kitoms įmonėms surasti netoliese esančių įrenginių ir padėti išlaikyti atvirą erdvę.

Keturios rūšies

Oskaras Webberis buvo pakankamai įspūriškai su Grueno pasiūlymu, kad jis pasamdė architektą, kad sukūrė 20 metų planą augti. Gruenas per pastaruosius tris savaites praleido aplink Detroito priemiesčius, rinkdamas duomenis už savo planą. Tada jis pasinaudojo informacija, norėdamas parašyti pasiūlymą, kuriame raginama kurti ne vieną, o keturis prekybos centrus, kurie būtų pavadinti "Northland", "Eastland", "Southland" ir "Westland Centre", kiekviename kitame Detroito priemiestyje. "Gruen" rekomendavo bendrovę rasti savo prekybos centrus esančiose priemiesčiuose esančiose išorinėse pakrantėse, kur žemė buvo pigiausia, o augimo potencialas buvo didžiausias, nes priemiesčiai toliau išsiplėtė iš Detroito miesto centro.

"Hudson" patvirtino planus ir tyliai pradėjo supirkti žemę prekybos centrams. Jis paskyrė Grueną juos projektuoti, nors jis tik sukūrė du prekybos centrus anksčiau ir nė vienas iš jų nebuvo pastatytas. 1950 m. Birželio 4 d. Hadsonas paskelbė apie planą statyti "Eastland Center", pirmąjį iš keturių projektų, kuriuos planuojama plėtoti.

Po trijų savaičių, 1950 m. Birželio 25 d., Šiaurės Korėjos liaudies armija nusileido 38-oje paralelėje, kuri buvo siena tarp Šiaurės ir Pietų Korėjos. Pradėtas Korėjos karas.

SIEKIANTYS PLANAI

Nors Viktoras Gruenas yra įsitikinęs, kad jis yra "prekybos centro tėvas", jis daug skolingas šiaurės korėjiečių komunistams, nes jis padėjo jam išpirkti žemę nuo vartojimo. Jis skolingas Commies (ir taip jūs, jei norite eiti į prekybos centrą), nes, kaip pats pats Gruenas vėliau pripažinti, jo anksčiausias dizainas siūlomų Eastland centras buvo baisi. Jei Korėjos karas nenukreiptų stabdžių visais neesminiais statybos projektais, Eastland, galbūt, buvo pastatytas kaip Gruenas iš pradžių jį sukūrė, kol jis galėtų toliau tobulinti savo idėjas.

Šie ankstyvieji planai paragino susikaupti devynių atskiriamų pastatų, apsuptų didelės ovalios automobilių stovėjimo aikštelės. Automobilių stovėjimo aikštelė buvo padalinta į dvi užtvindytas keturių takų kelyje, o jei pėstieji norėjo kirsti iš vieno pusės prekybos centro į kitą, vienintelis būdas įveikti slenkstinę kelio pavažą buvo nuleista pėsčiųjų tilteliu tai buvo 300 pėdų ilgio. Kiek pirkėjų netgi stengėsi persikelti į kitą pusę?

Jei "Eastland Center" būtų pastatytas pagal Grueno ankstyvą planą, tai beveik nebūtų buvę finansinė nelaimė. Net jei jis nebūtų bankrutavęs Hudsono, tai tikriausiai privertė bendrovę atsisakyti savo planų "Northland", "Westland" ir "Southland Centres". Kiti kūrėjai būtų atkreipę dėmesį, o prekybos centras, kaip mes žinome, tai niekada negalėjo būti.

VISI A ROW

"Eastland Center" dydžio prekybos centrai buvo tokia nauja koncepcija, kad nė vienas architektas nesuvokė, kaip gerai juos statyti. Iki šiol dauguma prekybos centrų sudarė nedaug parduotuvių, esančių vienoje juostoje, atsidūrusiame gatvėje, atloti pakankamai toli, kad būtų galima patalpinti automobilių stovėjimo vietas prieš parduotuves. Kai kuriuose didesniuose pastatuose buvo dvi lygiagrečios parduotuvių juostos, o parduotuvių fasadai buvo linkę vienas į kitą per kraštovaizdžio žolės plotą, vadinamą "prekybos centru". Tokiu būdu prekybos centrai gavo savo vardą.

Buvo atlikti keli bandymai statyti dar didesnius prekybos centrus, tačiau beveik visi jie prarado pinigus. 1951 m. Už "Bostono" ribų atidarė "Pirkėjų pasaulis". Ji turėjo daugiau nei 40 parduotuvių dviem lygiais ir buvo įtvirtinta universalinėje parduotuvėje pietų prekybos centro gale. Tačiau mažesnės parduotuvės kovojo nuo pat prekybos centro atidarymo dienos ir, kai jos nepavyko, paėmė visą prekybos centrą (ir bankroto pateikėją užstatą).

IŠVIRKŠČIAS

Gruenui reikėjo daugiau laiko galvoti apie jo idėjas, o kai Korėjos karas išstumia "Eastland" projektą į neapibrėžtą ateitį, jis gavo. Pagaliau "Hudson" nusprendė pirmiausia pastatyti "Northland", o tuo metu, kai 1951 m. Gruenas pradėjo dirbti su šiais planais, jo mintis apie tai, ką turėtų atrodyti prekybos centras, pasikeitė. Viena problema buvo klausimas, kur įdėti visas automobilių stovėjimo vietas ("Northland" būtų daugiau kaip 8 000). Galų gale Gruenas nusprendė, kad prasmingiau statybvietes pastatyti aplink prekybos centrą, o ne pradėti prekybos centrą aplink automobilių stovėjimo vietas, kaip buvo reikalaujama iš pradžių planuojamų "Eastland Center" planų.

EIK ŠIUO KELIU

"Gruen" įkūrė "Hudson" universalią parduotuvę dešinėje plėtros pakopos pusėje, kurią trys pusės apsupo mažesnės parduotuvės, kurios sudarė likusį prekybos centrą. Už mažesnių parduotuvių ribų buvo automobilių stovėjimo aikštelė, o tai reiškia, kad vienintelis būdas patekti iš automobilių stovėjimo aikštelės į "Hudson" - didžiausią prekybos centrų nuvedimą - vaikščiojo per mažesnes parduotuves.

Tai gali pasirodyti ne kaip labai svarbi informacija, bet pasirodė, kad tai yra pagrindinė prekybos centro sėkmė. Tai, kad šis mažų parduotuvių finansinis pajėgumas padarė mažą parduotuvę, padidino savo verslą. "Northland Center" turėjo būti beveik 100 mažų parduotuvių; jie visi turėjo būti sėkmingi, kad pats prekybos centras galėtų pasisekti.

PAGRINDINIS PRODUKTAS

"Northland" buvo lauko prekybos centras, beveik viskas buvo šiuolaikiškai uždarame prekybos centre … išskyrus stogą. Kita funkcija, kuri išskiria ją iš kitų prekybos eros centrų, be jo išdėstymo, masinio masto ir daugybės parduotuvių, kuriant produktus, buvo triukšmingos viešosios erdvės tarp parduotuvių eilių.Pastarieji kūrėjai, įtraukę žolines prekybos centrus į prekybos centrus, padarė taip, kad projektai būtų kaimo, beveik mieguisti, panašūs į žalią kaimą.

Gruenas, Vienos, Austrijos gimtoji, manė, kad reikia tik priešingai. Jis norėjo, kad jo viešosios erdvės derėtų su parduotuvėmis, kad būtų sukurtas gyvas (ir, be abejo, idealizuotas) miesto jausmas, kaip jis prisiminė iš Vienos centro, jo užimtos lauko kavinės ir parduotuvės. Jis padalijo tarp Hudsono ir kitų parduotuvių tarpus į atskiras ir labai skirtingas sritis, suteikdamas jiems pavadinimus kaip "Peacock Terrace", "Great Lakes Court" ir "Community Lane". Jis užpildė juos kraštovaizdžiu, fontanais, meno kūriniais, uždengtais takais ir daugybe parko suolų, kad paskatintų žmones panaudoti erdves.

Naujametinės parduotuvės

Jei "Northland Center" šiandien atidarys savo duris, tai būtų nepaprastai nepastebimas. Visose JAV yra dešimtys, jei ne šimtai, panašaus dydžio prekybos centrų. Tačiau kai "Northland" atidarė 1954 m. Pavasarį, tai buvo vienas iš natūralių, lengvai didžiausių prekybos centrų pasaulyje, tiek kvadratinėmis footazėmis, tiek objektų parduotuvių skaičiumi. The "Wall Street Journal" išsiuntė žurnalą, kad padengtų didžiąją atidarymą. Taip padariau Laikas ir Newsweekir daugelis kitų laikraščių ir žurnalų. Pirmosiomis savaitėmis, kai "Northland Center" buvo atidarytas, per savo duris atvyko maždaug 40 000-50 000 žmonių kiekvieną dieną.

NENAUDOKITE DABAR

Tai buvo įspūdingas pradžia, tačiau "Hudson" vadovai vis dar nerimavo. Ar visi šie žmonės iš tikrųjų atėjo apsipirkti ar tiesiog apžiūrėti? Ar jie kada nors sugrįš? Niekas nežinojo, ar visuomenė netgi jaustųsi tokioje didžiulėje vietoje. Žmonės buvo naudojami apsipirkti vienoje parduotuvėje, neturėdami pasirinkti iš beveik 100. Ir buvo tikra baimė, kad daugelis pirkėjų, grįžę į savo automobilį didžiausia automobilių stovėjimo aikštelėje, kurią jie kada nors pastatė, būtų per daug štamas ir jie niekada negrįš. Dar blogiau, kas būtų, jei "Northland Center" būtų per daug geras? Ką daryti, jei visuomenė viešųjų erdves džiaugėsi tiek, kad niekada nesijaudino eiti parduotuvėse? Šiandien "Northland Center" yra beveik 25 milijonų JAV dolerių vertės ekvivalentu daugiau nei 200 milijonų JAV dolerių, tai buvo vienas iš brangiausių istorinių įvykių, ir niekas netgi nežinojo, ar jis dirbs.

CHA-CHING!

Nepriklausomai nuo baimės, kad Hudsono vadovai galėjo sugrąžinti savo 25 milijonų dolerių investicijas, išgaravo, kai jų parduotuvės pardavimai 30 procentų viršijo prognozes. Maži parduotuvių numeriai taip pat buvo geri, ir jie paliko gerą mėnesį po mėnesio. Per pirmuosius savo veiklos metus "Northland Center" siekė 88 milijonus dolerių, todėl tapo vienu iš pelningiausių prekybos centrų Jungtinėse Amerikos Valstijose. Ir visa spaudos aprėptis, kurią sukūrė "Northland Center", sukūrė Grueno reputaciją. Prieš tai, kai centras buvo net baigtas, jis gavo visą gyvenimą: Deitono parduotuvė pasamdė jį projektuoti ne tik pirmąjį pasaulyje uždarą prekybos centrą, bet ir visą suplanuotą aplinką apie milžinišką 463 akrų sklypą Mineapolio priemiestyje.

ANTRAS NUMERIS

"Southdale Centre", prekybos centre, kuris buvo skirtas "Deitono" universalinei parduotuvei Edino mieste Minnesoje, už Mineapolio ribų, sukurtas Viktoras Gruenas, buvo tik jo antrasis prekybos centras. Bet tai buvo pirmasis visiškai uždaras, klimato kontroliuojamas prekybos centras istorijoje, ir jis turėjo daug funkcijų, kurios vis dar yra šiuolaikinėse prekybos centruose.

Tai buvo "įtvirtinta" dviejų didžiųjų Deitono ir Donaldsono universalinėse parduotuvėse, kurios buvo priešais prekybos centro galus, kad būtų galima pagauti kelio eismą per mažesnes parduotuves. "Southdale" taip pat turėjo milžinišką vidinį atriumą, vadinamą "Neteisėto pavasario sodo aikštele" centre. Atriumas buvo toks pat kaip ir miesto blokas ir turėjo didėjančią lubą, kuri buvo penkių aukštų aukščiausiame aukštyje.

Kaip jis turėjo su viešosiomis erdvėmis "Northland", "Gruen" numatė, kad sodo kiemas yra triukšmingas erdvė su idealiu centro jausmu. Jis jį užpildė skulptūromis, freskomis, kiosko, tabako ir Woolworth "šaligatvio" kavine. Prieškambario lubų lubos užtvindė sodo aikštelę natūralia šviesa; perėję eskalatoriai ir antrosios istorijos dangoraižys padėjo sukurti nenutrūkstamo judesio atmosferą, taip pat pritraukdami pirkėjų dėmesį į antrojo lygio parduotuves.

Sodo įvairovė

Mall buvo kontroliuojamas pagal klimatą, kad išlaikytų pastovią pavasarinę temperatūrą (taigi ir "neribotą pavasario" temą), kuri leistų žmonėms pirkti ištisus metus. Praeityje apsipirkimo metu visada buvo sezoninė veikla griežtose klimatose, tokiose kaip Minesota, kur šaltos žiemos mėnesius parduotuvės galėjo laikyti parduotuvėse. Ne taip Southdale, ir Gruen pabrėžė tašką, užpildydami sodo aikštelę su orchidėjais ir kitais atogrąžų augalais, 42 pėdų aukščio eukalipto medžiu, aukso žuvies tvenkiniu ir milžinišku avių, užpildytų egzotinių paukščių. Tokie dalykai buvo retai matomi ledinoje Minesotoje, ir jie leido žmonėms dar vieną priežastį eiti į prekybos centrą.

INTELEKTO DIZAINAS

Savo dieną "Southdale" buvo didžiulė plėtra, apsupta 70 ha automobilių stovėjimo aikštelės. Nepaisant to, ji buvo skirta tik kaip mažmeninės prekybos centrui skirta daug didesnė planuota bendruomenė, išsiskirianti per "Deitono" įsigytą 463 akrų sklypą.Taip pat, kaip Deitono ir Donaldsono universalinės parduotuvės tarnavo kaip "Southdale" prekybos centro inkarai, pati prekybos rūmai vienu metu taptų mažmenine inkaro vieta šiam žymiai didesniam vystymuisi, kurį, kaip sukūrė "Gruen", būtų daugiabučiai namai, vienos šeimos namai, mokyklos, biurų pastatai, ligoninė, parko su pėsčiųjų takais ir ežeras.

Vystymas buvo Viktoro Grueno atsakas į negražią, chaotišką priemiesčio plėtimą, kurį jis nustebino nuo jo pirmojo vizito į Mičiganą 1948 m. Jis suplanavo, kad jis yra visiškai naujas priemiesčio centras, kuris yra kruopščiai suplanuotas taip, kad pašalintų išsiplėtimą ir kartu išspręstų problemas kad menkas ar neegzistuojantis planavimas atkeliavo į tradicinius miesto centrus, tokius kaip Mineapolis. Tokios vietos išsivystė palaipsniui ir atsitiktinai per daugelį kartų, o ne po vieningo, kruopščiai apgalvoto pagrindinio plano.

Idėja buvo pirmiausia pastatyti "Southdale Center" prekybos centrą. Tada, jei tai būtų sėkmė, Deitono naudos pelną, kad būtų galima iškirpti likusius 463 hektarus pagal Grueno planą. "Southdale" buvo sėkminga: nors "Deathon" miesto centrinės švyturių parduotuvės parduotuvė prarado dalį verslo, kai ji atidarė 1956 m. Rudenį, bendras bendrovės pardavimai išaugo 60 proc., O kitos prekybos centro parduotuvės taip pat klestėjo.

Tačiau pelningumas, kurį sukūrė prekybos centras, niekada nenaudojo, kad likusį Grueno planą būtų galima pasiekti. Ironiška, kad buvo labai sėkmingas prekybos centras, kuris pasmerkė likusį planą.

VIETA, VIETA, VIETA

Prieš pradedant statyti pirmąsias prekybos centrų, Gruenas ir kiti priėjo prie išvados, kad dėl to, kad komercinės veiklos vykdytojai nebus statomi kitose parduotuvėse arti tokios didingos konkurentas, kaip klestintis prekybos centras. Jie pagrįstai teigė, kad prekybos centro ekonominė galia padės išsaugoti netoliese esančias atviras erdves, nes tai netinkama tolesnei komercinei plėtrai.

Tačiau atrodo, kad yra priešinga. Kadangi prekybos centrai pritraukė tiek daug eismo, netrukus tapo aišku, kad prasminga kurti kitus netoliese esančius įvykius. Rezultatas: kai dirvožemio pigus nekilnojamasis turtas aplink "Southdale" pradėjo greitai pakilti. Kaip tai padarė, Deitono vadovai suprato, kad jie gali daug pinigų nusipirkti iš likusių žemės sklypų - daug greičiau, kur daug mažiau rizikos, nei jie galėjo palaipsniui įgyvendinti Grueno generalinį planą daugelį metų.

Nuo pat pradžių Gruenas matė prekybos centrą kaip išsipildymo sprendimą, kas galėtų išlaikyti atviras erdves, o ne jas sunaikinti. Tačiau jo "sprendimas" tik padarė problemą, blogesnės, pasirodė, kad jie buvo išplėstiniai magnetai, o ne išpuoliai. Bet kokios likusios abejonės Gruenas buvo išsklaidytos 1960-ųjų viduryje, kai jis pirmą kartą apsilankė Northland Centre nuo jos atidarymo prieš dešimtmetį. Jis buvo priblokštas dėl išpūstų juostų prekybos centrų ir kitų komercinių įvykių, kurie iškilo aplink jį.

FORTUNO ATPAŽINIMAS

Prekybos centro tėvas Viktoras Gruenas tapo vienu iš ryškiausių kritikų. Jis bandė pertvarkyti save kaip miesto planuotoją, prekiaujant savo paslaugomis Amerikos miestams, kurie norėjo, kad jų centro rajonai būtų labiau orientuoti į prekybos centrą, siekiant sugrąžinti kai kuriuos prekybos centrus. Jis parengė didžiulius, ambicingus ir labai brangius planus, reikalingus "Fort Worth", Ročesterio, Manheteno, Kalamazoo ir net Irano sostinės Teherano atstatymui. Dauguma jo planų reikalavo uždrausti automobilius iš miesto centrų, juos apriboti žiediniais keliais ir milžiniškomis automobilių stovėjimo aikštelėmis, besiribojančiomis miesto centru. Nepanaudoti keliai ir stovėjimo vietos centre tada būtų pertvarkytos į parkus, takus, lauko kavines ir kitas paskirtis. Labai abejotina, kad bet kuris iš šių "pie-in-the-sky" projektų kada nors buvo tikrai politiškai ar finansiškai perspektyvus, ir nė vienas iš jų nepadarė dėmesio.

HOMECOMING

1968 m. Gruenas uždarė savo architektūros praktiką ir grįžo į Vieną … kur jis atrado, kad kada nors klestinčios parduotuvių ir kavinių centrai, kurie įkvėpė jį išrasti prekybinį centrą pirmą kartą, dabar patys grasino naujas prekybos centras, kuris turėjo atidarytas už miesto ribų.

Jis praleido likusius savo gyvenimo metus rašydamas straipsnius ir pasisakydamas pasmerkdamas prekybos centrus kaip "milžinišką pirkinių mašinas" ir negražias "žemę nutekančias automobilių stovėjimo vietas". Jis užpuolė kūrėjus, kad viešosios, pelno nesiekiančios erdvės sumažėjo iki plikos minimumas. "Aš atsisakau mokėti alimentus už šiuos išprovokuotus įvykius", - sakė Gruenas 1978 m. Londono žiūrovui, kalbėdamas "Siaubinga parduotuvių centrų istorija".

"Gruen" paragino visuomenę priešintis naujų centrų statybai savo bendruomenėse, tačiau jo pastangos buvo daugiausia veltui. 1980 m. Jo mirties metu Jungtinės Valstijos buvo 20 metų trukusio statybos bumo viduryje, matydamos daugiau nei 1000 prekybos centrų, įtrauktų į Amerikos kraštovaizdį. Ar jie buvo kada nors populiarus: JAV žiniasklaidos ir pasaulio ataskaitos apklausa rodo, kad 70-ojo dešimtmečio pradžioje amerikiečiai praleido daugiau laiko prekybos centre nei bet kur kitur, išskyrus namus ir darbus.

KVIETIMAS, KAS?

Šiandien Viktoras Gruenas daugiausia yra užmirštas vyras, žinomas visų pirma architektūros istorikams. Tai nebūtinai toks blogas dalykas, atsižvelgiant į tai, kiek jis atėjo nusivilti kūrinį, kuris jam suteikia savo šlovę.

Tačiau "Gruen" gyvena terminu "Gruen transfer", kurį prekybos centrai dizaineriai naudoja remdamiesi dezorientacijos momentu, kad pirkėjai, atvykę į prekybos centrą, įsigyjant tam tikrą prekę, gali patirti įėję į pastatą - tą momentą, kai jie yra atsipalaidavę pamiršdami jų užduotį ir vietoj to pradeda klajoti į prekybos centrą su įstiklintomis akimis ir sulėtėjusia, beveik besikaitinančia eisena, impulsyviai perka bet kokias prekes, kurios jų išgalvotas.

Apdailos apima

Viktoras Gruenas gali būti laikomas "tėvu prekybos centro", tačiau jis ilgai nelieka tuštumais. "Southdale Center", pirmasis pasaulyje uždaras prekybos centras, 1956 m. Rudenį atidarė duris, o 1968 m. Gruenas viešai ir griežtai pasisakė prieš jo kūrimą.

Taigi, kitiems ankstyvojo molio statybininkams, tokiems kaip A. Alfredas Taubmanas, Melvinas Simonas ir Edwardas J. DeBartolo Sr., Jis atitiktų šiuolaikišką ir standartizuotą formą, atsižvelgiant į tai, ką suprato apie žmogaus prigimtį ir taikymą tai Grueno pradinei koncepcijai. Tuo metu jie smulkiai išdėstė prekybos centrą į labai efektyvias, superefektyvus "prekybos automatus", kurie beveik pusę amžiaus dominavo Amerikos mažmeninės prekybos srityje.

GRĮŽTI PRIE PAGRINDŲ

Šie kūrėjai pamačiau prekybos centrus taip pat, kaip ir Gruenas, kaip idealias miesto centrų prekybos rajonų versijas. Pradėdami dirbti, jie stengiasi sistemingai pašalinti visus blaškymosi, nelaimes ir kitas vartojimo kliūtis. Jūsų vietiniame centre gali nebūti visų šių funkcijų, tačiau čia turėtų būti daug žinomų dalykų:

• Tarp "Mall" kūrėjų yra tarpusavio ryšys, kad dauguma pirkėjų vaikšto tik trimis miesto blokais - maždaug 1000 pėdų - prieš pradėdami jausti poreikį grįžti į tą vietą, kur jie pradėjo. Taigi 1000 pėdų tapo standartiniu amžių centru.
• Dauguma laiptelių, eskalatorių ir liftų yra prekybos centro galuose, o ne centre. Tai daroma siekiant paskatinti pirkėjus eiti per visas parduotuves tokiu lygiu, kokiu jie yra, prieš apsilankydami kito lygio parduotuvėse.
• Parduotuvės paprastai yra pastatytos su dviejų lygių parduotuvėmis, ne viena ar trimis. Tokiu būdu, jei pirkėjas važiuoja per vieną prekybos centro ilgį, kad patektų į eskalatorių, tada eina per antrojo lygio prekybos centro ilgį, kad grįštų ten, kur jie pradėjo, jie praeina pro kiekvieną parduotuvę prekybos centre ir yra atgal, kur jie pastatė savo automobilį. (Jei buvo trečias parduotuvių lygis, pirkėjas, kuris vaikščiojo visais trimis lygiais, baigė priešais prekybos centro galą, tris miesto blokus toje vietoje, kur jie buvo pastatyti).
• Tarp "Mall" kūrėjų yra truizmai, kad žmonės, kaip antai vanduo, linkę srovės greičiau nei srautai. Dėl to daugelis prekybos centrų yra skirtos skatinti žmones parko ir įeiti į prekybos centrą viršutiniame lygyje, o ne žemesniu lygmeniu. Teorijoje jie dažniau keliauja apsilankydami parduotuvėse žemesniu lygiu negu apsilankydami parduotuvėse aukštesniu lygmeniu.

VIZIJA, KODĖL

• Dideli dideli angai yra suprojektuoti į grindis, kurie atskiria viršutinį parduotuvių lygį nuo žemesnio lygio. Tai leidžia pirkėjams matyti parduotuves abiejuose lygiuose, iš kur jie atsiduria prekybos centre. Turėklai, apsaugantys pirkėjus nuo kritimo į angą, yra pagaminti iš stiklo arba kitaip suprojektuoti taip, kad jie netrukdytų matyti į šias parduotuves.
• Ar jūsų prekybos centro dekoras tau atrodo nuobodus? Tai nėra atsitiktinumas - prekybos centro interjeras yra sukurtas taip, kad jis būtų estetiškai malonus, bet ne itin įdomus, kad nebūtų atmesti pirkėjų žvilgsnio į prekes, o tai yra daug svarbiau.
• Stoglangiai užtvindo prekybos centrų interjerus su natūralia šviesa, tačiau šie stoglangiai visada yra išleidžiami į giliuosius šulinius, kad tiesioginiai saulės spinduliai neatspindėtų nuo parduotuvės stiklo, o tai sukeltų akį ir atitrauktų pirkėjus nuo prekių žvilgsnio. Šuliniuose taip pat yra dirbtinio apšvietimo, kuris ateina vėlai tą dieną, kai natūrali šviesa pradeda išnykti, kad pirkėjai negalėtų gauti vizualiųjų ženklų, kad atėjo laikas grįžti namo.

KAIMYNASIS POŽIŪRIS

• Ypatingas dėmesys skiriamas parduotuvių išdėstymui prekybos centre, tai, ką vadybininkai vadina "adjacencies". Prekės kaina, taip pat tipas, veiksniai į šią lygtį: nėra daug dalyko, kad būtų galima pateikti parduotuvę, kuri parduoda 200 šilko kakliukai šalia vieno, kuris parduoda vyrų kostiumus 99 $.
• Taip pat visos parduotuvės, kurios išskiria stiprių kvapų, pavyzdžiui, restoranų ir kirpyklų salonus, laikomos toli nuo papuošalų ir kitų aukščiausios klasės parduotuvių. (Ar norėtumėte kvapo česnakmenis ar kepta žuvį, kai jūs ir jūsų jaunikis išsiveržiate savo vestuves?)
• Ar jūs kada nors nusipirkote pieną, žalios mėsos ar galoną ledų prekybos centre? Tikriausiai ne, ir tai yra gera priežastis: centrai paprastai neperka vietos parduotuvėms, kurios parduoda greitai gendančias prekes, nes kai jas perkate, jas reikia paimti iš namų, o ne daugiau laiko apsipirkti prekybos centre.
• Laikui bėgant vartotojai skonį keičia, o prekybos centrų operatoriai nerimauja dėl to, kad pirkėjai išmeta madą. Dėl to jie atidžiai stebi individualių parduotuvių pardavimus. Net jei prekybos centre esanti parduotuvė yra pelninga, jei ji patenka žemiau jo "nuomininko profilis", arba vidutinės pardavimų už kvadratinį pėdą kitose tos pačios mažmeninės prekybos parduotuvių parduotuvėse, prekybos centras gali atsisakyti pratęsti nuomos sutartį. Nuomininko apyvarta gerai valdomame prekybos centre gali siekti net 10 procentų per metus.

Čia, čia, visur

Malls jau ilgą laiką buvo amerikiečių kraštovaizdžio dalis, kad, be abejo, suprantama, kad šiek tiek "prekybos centro nuovargis". Tačiau, kaip ir daugelis Amerikos kultūros, koncepcija buvo eksportuojama į užsienio šalis, o prekybos centrai vis dar yra labai populiarus visame pasaulyje, kur jie yra pastatyti ne tik priemiesčiuose, bet ir miesto centruose. Jie pasiekė savotišką statusą, kai rezervuoti oro uostai, dangoraižiai ir dideli vyriausybės pastatai. Tai yra pastatų, kuriuos sukuria besiformuojančios visuomenės pastatai, rūšys, kad visuomenė galėtų bendrauti su likusiu pasauliu: "Mes atvykome". Jei įlipate į taksi beveik visuose didžiuosiuose pasaulio miestuose: Maskvoje, Kuala Lumpūre, Dubajus arba Šanchajus ir pasakykite vairuotojui: "Paimk mane į prekybos centrą", jis žinos, kur eiti.

KILL 'EM MALL

Amerikos meilės ir neapykantos santykiai su prekybos centrais dabar yra daugiau nei pusę amžiaus senesni, ir tol, kol buvo madinga, kad prekybos centrai būtų nemodifikuojami, žmonės prognozavo savo mirtį. 1970 m. "Kategorijos žudikai" buvo laikomi grėsme. Atskiros parduotuvės, tokios kaip Toys "R", orientavosi į vieną prekių kategoriją, siūlančios didesnę pasirinkimą mažesne kaina, nei net didžiausios prekybos centro parduotuvės negalėjo sutapti. Joms netrukus sekė "galios centrai", juostų prekybos centrai, įsitvirtinti didžiųjų langų parduotuvėse, tokiose kaip "Walmart", ir nuolaidų sandėlių parduotuvės, tokios kaip "Costco" ir "Sam's Club". Dešimtojo dešimtmečio pradžioje televizijos prekyvietės kelia grėsmę, tik užgniaužė … ir ją pakeitė dar stipresnė konkurencija tarp internetinių mažmenininkų, pavyzdžiui, "Amazon".

Iki dešimtojo dešimtmečio pradžios naujų prekybos centrų statyba Jungtinėse Amerikos Valstijose sulėtėjo iki nusileidimo, tačiau tai turėjo įtakos ir nekilnojamojo turto kainų didėjimui (priemiesčių žemė nebėra nešvari), santaupų ir paskolų krizė ( kuri padarė statybos finansavimą dar sunkiau) ir tai, kad dauguma bendruomenių, kurios norėjo, kad prekybos centras jau turėjo vieną … ar du … ar daugiau.

Pastaraisiais metais padidėjo kitų mažmenininkų konkurencija ir blogi ekonominiai laikai, dėl kurių sumažėjo pardavimai už kvadratinį metrą ir didėjo laisvų darbo vietų skaičius visame šalies centre. 2009 m Bendrosios augimo ypatybės, antras pagal dydį šalies prekybos centro operatorius, pateikė bankroto bylą; tai buvo didžiausias JAV istorijos nekilnojamojo turto bankrotas.

PILNAS RATAS

Tačiau prekybos centrai statybininkai ir operatoriai nuolat kovoja, nuolat tobulina save, nes stengiasi neatsilikti nuo laiko. Atviruosiuose prekybos centruose pertvarkytos į uždarąsias prekybos centrus, o uždariose prekybos centruose - atviras grynas oras. Viena strategija, kuri bandoma Kansas, Gruzijoje ir kitose srityse, yra įtraukti prekybos centrus į didesnius įvairiapusiškus įvykius, apimančius nuomojamus apartamentus, Kondominiumas, biurų pastatus ir kitus pasiūlymus. Pavyzdžiui, "Legacy Town Centre", kuriame yra 150 akrų ploto, kuriame yra 2700 akrų verslo parkas, į šiaurę nuo Dalaso, yra 80 lauko parduotuvių ir restoranų, 1500 butų ir miesto namų, du biurų bokštai, "Marriott" viešbutis, vaizdingas parkas su pėsčiųjų takai ir ežeras. (Garsas pažįstamas?)

Kitaip tariant, kūrėjai bando išsaugoti prekybos centrą, galų gale pastatydami juos tik taip, kaip norėjo Viktoras Gruenas.