Norėdami būti geri, vadovai kartais turi būti šiek tiek blogi; Tyrime nagrinėjami „tamsiosios pusės“asmenybės bruožai ir lyderystė

2023 Autorius: Bailey Leapman | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-09-16 15:47

Išeinantys. Tvirtas. Ramus. Praktiška. Lemiamas. Tai akivaizdžios savybės, kurių norėtųsi iš savo lyderių.

Bet kaip, tarkime, arogantiškas, neryžtingas, pernelyg dramatiškas, nelankstus ar „taip“? Naujas tyrimas atskleidė, kad kalbant apie vadovavimą, kai kurie iš tų neigiamų asmenybės bruožų taip pat nėra tokie blogi.

Nebraskos universiteto Linkolno verslo administravimo koledžo mokslininkų darbe buvo tiriamas lyderių tobulėjimas per trejus metus. Ankstesni tyrimai parodė, kad aiškiai teigiamos asmenybės savybės, tokios kaip ekstraversija, emocinis stabilumas ir sąžiningumas, turėjo naudingos įtakos lyderių veiklai ir tobulėjimui.

Tačiau mažai dėmesio buvo skirta neigiamiems arba „tamsiosioms“asmenybės bruožams ir ar jie tikrai tokie blogi.

"Mae West mums pasakė, kad kai jai gera, ji gerai. Bet kai jai bloga, ji yra dar geresnė. Pasirinkome ištirti vadinamuosius subklinikinius arba "tamsiosios pusės" bruožus, nes tikrai mažai apie tai žinojome. kaip ir kokiu mastu jie paveikė našumą ar vystymąsi“, – sakė Peteris Harmsas, UNL vadybos docentas ir pagrindinis tyrimo autorius. "Ar buvo įmanoma, kad jie gali būti naudingi tam tikruose kontekstuose? Kai kuriems iš jų paaiškėjo, kad atsakymas buvo teigiamas."

Tyrimas parodė, kad, pavyzdžiui, pernelyg skeptiškas požiūris kenkia našumui ir plėtrai. Tačiau labai atsargus ar neryžtingas pobūdis buvo susijęs su geresniais rezultatais ir laikui bėgant tobulėjančiais lyderystės įgūdžiais.

Tyrimo metu buvo stebima daugiau nei 900 karininkų kariūnų antraisiais, trečiaisiais ir ketvirtaisiais metais JAV karo akademijoje Vest Pointe. Jame buvo naudojamas Hogano vystymosi tyrimas – visapusiškas subklinikinių bruožų matas, siekiant numatyti pokyčius įvairiose lyderystės srityse, kurios buvo reguliariai vertinamos Akademijos vystymosi apžvalgose.

Keli iš 12 „tamsiosios pusės“bruožų, pvz., susiję su narcisizmu, pernelyg dramatiškumu, kritiškumu kitų atžvilgiu ir itin susitelkimu į taisyklių laikymąsi, iš tikrųjų turėjo teigiamą poveikį daugeliui kariūnų lyderystės raida laikui bėgant.

„Pati šie subklinikiniai bruožai turėjo gana nedidelį poveikį, tačiau susumuoti jie atliko svarbų vaidmenį nustatant, kurie kariūnai išsiugdė lyderystės įgūdžius“, – sakė Harmsas.

"Prielaidos apie tai, kaip šie bruožai paveikė našumą ir vystymąsi, buvo klaidingos… atrodo, kad net neigiamos savybės gali prisitaikyti prie tam tikrų aplinkybių ar darbo vaidmenų."

Tai nereiškia, kad didelės šių savybių dozės ką nors pavers puikiu lyderiu. „Tamsiosios pusės“bruožai visada buvo laikomi prisitaikančiais iki galo, sakė Harmsas. Net ir vidutines sumas bendradarbiai ir pavaldiniai gali atmesti kaip asmenybės keistenybes. Tačiau esant labai aukštam lygiui, charakteristikos tampa patologinės ir gali sukelti karjeros žlugimą, sakė Harmsas. Lyderiai turi būti jautrūs savo situacijai, kad suprastų, kada tiksliai eina per toli.

Pavyzdžiui, narcizai ypač gerai pasirodo darbo pokalbiuose, kur tikimasi savęs tobulinimo ir pasitikėjimo savimi, tačiau jų polinkis iškelti save į priekį ir prisiimti per daug nuopelnų gali sukelti trintį tarp bendradarbių.

Darbuotojai, kurie yra labai tikslūs ir laikosi taisyklių, gali būti laikomi kenksmingais pardavimo ar rinkodaros skyriuose, tačiau gali būti laikomi normaliais ar net gerai dirbančiais apskaitos ar teisės skyriuose.

Autoriai perspėjo, kad tyrimo rezultatai gali būti unikalūs kariniam kontekstui, kuriam kariūnai treniravosi. Tačiau išvados įrodo, kad nebūtinai yra blogai būti „blogam“ir kad reikia atlikti daugiau tyrimų, kad būtų galima visiškai suprasti subklinikinių bruožų vaidmenį darbo vietoje.

Išvados taip pat galėtų būti panaudotos vadovų mokymo programas ir lyderystės intervencijos programas pritaikyti prie unikalių, individualių darbuotojų poreikių.

„Organizacijos, priimdamos sprendimus dėl mokymo ir paaukštinimo, turėtų atsižvelgti į šiuos „tamsiosios pusės“bruožus“, – sakė Harmsas.

Straipsnio, kuris pasirodys būsimame The Leadership Quarterly leidime, autoriai UNL Harms ir Seth M. Spain kartu su Sean T. Hannah iš JAV karo akademijos Kariuomenės profesijos ir etikos centro.