Išmatuotas transliacinės medicinos bendradarbiavimo pobūdis

2023 Autorius: Bailey Leapman | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-09-16 15:47

Siekdami pavyzdžiu iš verslo veiklos ekspertų ir beisbolo talentų skautų pasaulio, „Penn Medicine“transliacinės medicinos tyrėjai yra vieni pirmųjų, suradusių būdą įvertinti bendradarbiavimo jauname, besikuriančiame institute produktyvumą. Jie paskelbė savo išvadas naujausiame Science Translational Medicine numeryje.

Nors yra metrikų, skirtų atskirų mokslininkų indėliui įvertinti, įvertinti komandos mokslo veiksmingumą buvo sudėtingiau. Argumentuodami, kad komandinis mokslas rengia dokumentus ir stipendijas, pirmasis autorius, doktorantas Michaelas Hughesas, mokslų daktaras (dabar Jeilio universitete) ir kolegos išmatavo šiuos galutinius taškus ir laikui bėgant juos išanalizavo naudodami tinklo analizę, kuri tiria socialinę struktūrą, kurią sudaro asmenys, sujungti bendra tarpusavio priklausomybė.

Naudodami publikacijų ir dotacijų skaičių kaip neapdorotus duomenis, Penn's Transliacinės medicinos ir terapijos instituto (ITMAT) mokslininkai įvertino, kaip pasikeitė jų produktyvumas didėjant bendradarbiavimui per pastaruosius penkerius metus.

„Mes taikome kiekybinius metodus, kad įvertintume akademinio mokslo ir medicinos bendradarbiavimo pobūdį“, – sako vyresnysis autorius Johnas Hogeneschas, PhD, Pensilvanijos universiteto medicinos mokyklos farmakologijos docentas. Hogeneschas taip pat yra ITMAT narys ir laikinasis Penn Bioinformatikos centro direktorius.

Jie nustatė, kad ITMAT narių bendradarbiavimo dokumentų skaičius nuo 2006 m. padvigubėjo. Jie taip pat nustatė, kad mokslininkai labiau linkę bendradarbiauti savo padaliniuose ir institucijose, o ne tarp jų. „Nors suprantama, jei instituto tikslas yra palengvinti tarpdalykinę sąveiką, labai svarbu skatinti žmones bendradarbiauti skyriuose ir institutuose“, – sako Hogeneschas.

Autoriai padarė išvadą, kad tokie tyrimai kaip šie galėtų padėti priimti sprendimus, kurie institutai, centrai ar skyriai greičiausiai palengvins bendradarbiavimą, ir sužinoti, kaip jie tai daro. Tai parodys kelią į idėjas, kaip padidinti tarpdisciplininį bendradarbiavimą, pvz., tarpcentrines dotacijas, siekiant palengvinti skyrių bendradarbiavimą.

Sudėtingiausias tyrimo aspektas buvo duomenų gavimas. Šiuo metu išanalizavome PubMed ir mokslinių tyrimų dotacijas ir tik ITMAT. Idealiu atveju galėtume palyginti šias metrikas su kitų panašių institutai, įskaitant daugiau duomenų š altinių. Be to, laikui bėgant, naudojant paskesnius šio produktyvumo matavimus, pvz., literatūros š altinius ir naujų vaistų taikomąsias programas, bus galima išmokti vertimo mokslo veiklos taisyklių“, – sako Hogenesch.

Įkvėptas Amerikos pramogų

Pirmasis autorius Hughesas yra beisbolo gerbėjas ir suprato, kad profesionalus beisbolas per pastaruosius 100 ir daugiau metų saugojo išsamią statistiką apie kiekvieno atmušimo rezultatus kiekviename žaidime. Šie duomenys suteikia daug informacijos, leidžiančios kiekybiškai įvertinti sėkmingą beisbolo karjerą prognozuojančius bruožus ir žaidėjų tipus bei derinius, reikalingus žaidimams laimėti. Kiekybiškai ir objektyviai ištyrę rezultatus beisbolo analitikai sugebėjo nustatyti ir išnaudoti darbo rinkos neefektyvumą – aukštos kvalifikacijos žaidėjai kartais buvo nepakankamai vertinami dėl plačiai paplitusių, bet neteisingų prielaidų. „Jei jie kiekybiškai vertina beisbolo rezultatyvumą, ar neturėtume to daryti ir moksle?“– klausia Hughesas.

Tačiau kaip tyrėjai vertina savo veiklą kiekybiškai – ypač institucijos, kurią sudaro šimtai aktyvių tyrėjų, mokslinę produkciją, jau nekalbant apie centrų ir institutų, turinčių panašias misijas skirtinguose universitetuose, veiklos palyginimą. Laikui bėgant, naudodamasi ITMAT narių sąrašu, komanda naudojo tinklo dinamiką kaip pirmąjį žingsnį vertindama tarpdisciplininių institutų ir centrų mokslinius rezultatus.

ITMAT buvo įkurtas 2004 m. kaip pirmasis pasaulyje transliacinės medicinos institutas, o 2009 m. sausio mėn. joje dirbo daugiau nei 500 aktyvių tyrėjų keturiose institucijose ir dešimtyse akademinių padalinių. „Pagalvojome, kad ITMAT produktyvumą iš dalies galima išmatuoti pagal tai, kaip ji palengvina jos narių bendradarbiavimą“, – sako Hogenesch.

Duomenims rinkti komanda sukūrė specialų, paaiškina Hogeneschas. „Kalbant tinkle, briaunų – bendrai publikuotų straipsnių ir dotacijų – vienam mazgui – dviem ar daugiau tyrėjų – skaičius per pastaruosius penkerius metus išaugo beveik dvigubai greičiau, nes išaugo ITMAT narių skaičius, o tai rodo, kad ITMAT plėtra. padidino bendradarbiavimo skaičių. Be to, ITMAT tyrėjų, aktyviai bendradarbiaujančių ITMAT, procentas kasmet augo, o 2009 m. beveik du trečdaliai aktyviai bendradarbiavo."